人才策略
著眼企業(yè)未來發(fā)展需要，根據(jù)集團(tuán)公司未來五年人才發(fā)展規(guī)劃的要求，結(jié)合企業(yè)各層次人員的基本素質(zhì)狀況，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，集團(tuán)公司計(jì)劃在2010年秋季對(duì)全體管理干部、商管員隊(duì)伍進(jìn)行一次培訓(xùn)。
一、 指導(dǎo)思想：
以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)管理人才為目的，認(rèn)真探索研究培養(yǎng)提高機(jī)制，增強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)制定的五年發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展續(xù)就強(qiáng)勢的后勁。
二、 時(shí)間 定期
按先管理干部，依次對(duì)商管員、經(jīng)警、后勤隊(duì)伍
三、 培訓(xùn)內(nèi)容：
1、相關(guān)法律、法規(guī) 2、經(jīng)濟(jì)學(xué) 3、現(xiàn)代化企業(yè)管理
4、企業(yè)文化建設(shè) 5、市場分析預(yù)測 6、服務(wù)“品牌”打造7、管理信息理論。
四、學(xué)習(xí)方法：
集中授課、分散研討、參觀見習(xí)、個(gè)人自學(xué)、室外拓展訓(xùn)練、案例分析、交流體會(huì)、疑難解答?！ ?br />
五、重點(diǎn)要解決的問題：
1、充分掌握商業(yè)管理的法律法規(guī)。
2、深刻理解現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念。
3、正確認(rèn)識(shí)市場變化，提高對(duì)市場的認(rèn)知、掌控能力。
4、強(qiáng)化品牌意識(shí)，在精細(xì)化服務(wù)上下功夫。
5、深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
六、考核：
為檢驗(yàn)本次培訓(xùn)成果，每個(gè)課題學(xué)習(xí)后，要進(jìn)行抽查。全部課程結(jié)束后，采取閉卷考試的方法，公司統(tǒng)一組織考試，成績張榜公布并裝入個(gè)人檔案，做為晉級(jí)晉職參考資料。同時(shí)按照成績排出單位名次。
七、要求：
（一）、本次培訓(xùn)是公司實(shí)施五年人才培養(yǎng)規(guī)劃的開啟，各商場、單位一把手要高度重視，親自掛帥、親自組織，全程參與，全員參加。
?。ǘ?、妥善解決工學(xué)矛盾，要根據(jù)各單位的具體情況安排好工作，做好學(xué)習(xí)、工作兩不誤。
?。ㄈ?、此次培訓(xùn)參加的人員較多，涉及的面較廣，年齡相差較大，各單位要深入進(jìn)行思想動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)參訓(xùn)人員的積極性，切實(shí)完成本次培訓(xùn)任務(wù)。
?。ㄋ模?、全體參訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，要認(rèn)真聽講，做好筆記。踴躍發(fā)言，深入探討，高標(biāo)準(zhǔn)完成課后作業(yè)。
（五）、充分發(fā)揚(yáng)互幫互助和團(tuán)隊(duì)精神，搞好課題攻關(guān)，對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要大膽探索，力求消化運(yùn)用。
（六）、要在本次培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把所學(xué)的經(jīng)營理念、管理手段，與本單位的工作結(jié)合起來，融會(huì)貫通，搞好實(shí)踐，推進(jìn)工作。
